p“业财税融合”是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，是业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。/ppstrong业财税融合强调业务管理、财务管理和税务管理的一体化。/strong/pp传统上，企业往往将这三个管理领域视为独立的部门，各自负责不同的职责和目标。然而，在如今的商业环境中，这种分割的管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和复杂的经济环境。业财税融合通过整合这三个领域的管理，使其相互支持和协同运作，从而实现更高效的管理和资源配置。/ppstrong业财税融合注重管理流程和制度的整合与优化。/strong/pp传统的企业业务管理、财务管理和税务管理往往存在重复、冗余的流程和制度，造成资源浪费和效率低下。业财税融合通过重新设计和优化相关流程和制度，消除重复和冗余，提高管理效率和质量。例如，通过建立统一的信息系统，实现业务数据和财务数据的自动化整合，提高数据的准确性和及时性，减少人力成本和错误率。/pp style=text-align: center;img src=业财税融合强调工作过程的综合风险管理。/strong/pp在现代商业环境中，企业面临着多种风险，包括市场风险、财务风险和税务风险等。业财税融合通过整合风险管理的方法和工具，实现对各种风险的综合管理和控制。例如，通过建立风险评估和监控机制，及时发现和应对各种风险，减少损失和影响。/ppstrong业财税融合注重企业的总体可持续发展。/strong/pp企业不仅需要追求短期的经济效益，还需要考虑长期的可持续发展。业财税融合通过整合企业的业务、财务和税务目标，实现经济效益和社会效益的统一。通过合理的财务规划和税务筹划，实现企业的长期稳定发展和社会责任的履行。/pp综上可知，业财税融合是一种综合性的管理理念和方法，它强调业务管理、财务管理和税务管理的一体化，注重管理流程和制度的整合与优化，强调综合风险管理和可持续发展。在这种融合模式下，业务部门和财务部门基于共同的价值目标，共同进行规划、决策、控制和评价等管理活动，以确保企业的价值创造过程得以实现。/p

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