项目结束，公司的项目奖金也下来了，接下来的事情不用多想了，自然是分发项目奖金。当我的项目奖金到手的时候，我立马觉得不爽了，因为这个数额有些离谱。

　　整个项目组有一个项目经理（公司运营总监挂名的）和一个项目副经理，再往下就是我们4个项目组长，然后就都是员工了。项目经理和项目副经理最终拿到的奖金都超过10万，其他3个项目组长都是6万，我只拿了3万。其他员工里面，有3万的，也有3万5的，并且拿3万5的，都是我组里的员工。也就是说，我的奖金其实是项目组的最低档次，跟员工一样，甚至比我们组的组员还低一档。

　　我一开始还以为是财务发错了，可是找到财务的时候，财务告诉我项目经理就是这么分的，我才知道，问题出在项目经理那儿。

　　我又找到项目经理，结果，他不仅不解决问题，还把我羞辱了一顿。他跟我说：“项目奖金，自然是按照对于项目的贡献来分发的。你们组负责的是项目的核心，所以，你们组的奖金比其他组都高，这个很合理吧。至于你为什么比组员低，那完全是你自己的问题，平时我去视察的时候，你都是无所事事的状态，反而是员工在工作，说明你并没有多少贡献。我后来查过你的情况，就一个专科，而你组里的人都是本科及以上，你的能力肯定也好不到哪里去。跟其他三个研究生文凭的组长相比，那就更不是一个档次了。要不是看在你也在项目组从头混到尾，我都不想给你这么多呢！”

　　我知道，跟这样的人沟通，不会有任何结果，所以我放弃了。对于一个自己也是专科文凭的人，有脸这样数落我，我就知道这只是他的说辞，真正的原因，是因为平时我跟他工作上所产的矛盾，他这是故意整我。脱开项目组，他是运营总监，我是技术部主管，也就说，他是我的顶头上司。我作为一个技术男，工作上从来都是只直来直去，得罪他的地方确实不少，他都给我记着账呢，这是在对我清算。

　　没过两天，公司一个新的项目要启动了，这次，没有成立新的项目组，而是直接沿用上次的。一来公司不想再麻烦，浪费时间去选人；二来这个项目跟上次的项目存在一定的相似之处；三来这批人刚刚完成了项目，与其安插到其他项目上去重新熟悉进度，还不如直接安排接手这个新项目。当天晚上，项目经理就把整个项目的资料丢给我，叫我出一个项目计划书。并且跟我一再强调，项目计划书很重要，牵扯到整个项目后期的落地实施，必须要做好。

　　然而，正在气头上的我不仅没有接，而且当面怼了回去：“不好意思，你之前不是说我能力差，不重要么。其他三个项目奖金是我2倍的组长，还有奖金比我还高的员工，显然在你眼里都比我重要。这么重要的工作，你应该交给重要的人才对，怎么能叫我这样能力差，不重要的人来做呢？”

　　第二天，项目经理召开会议，不过，他还以运营总监的身份邀请了其他公司高层。会议一开始，总监就开始跟大家道歉，表示这个会议本来应该是项目启动会议，是要讨论计划书的相关内容的。可是，由于我对于工作不配合，不愿意做计划书，导致项目相关工作出现了滞缓。最后，他要求公司对我不执行公司安排的事情进行追责，并且进行处罚。

　　事情到这份上，我也没必要在乎什么了，直接当着所有人的面把项目奖金的事情抖落了出来，并且把之前的项目梳理了一遍。可以说，整个项目基本上都是我在主导，因为本来就是技术型项目，我作为技术部主管，肯定是核心。

　　我说完之后，大领导都看着运营总监，他又拿出了自己之前的那一套说辞。可是，董事长问他，你什么学历的时候，总监显然意识到了问题。最后，会议没继续进行，反倒是运营总监被公司调查了一番，他的很多不合理的操作，被领导得知。最后的结果，总监不仅被公司追回了好几十万的奖金，还被降了职。

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